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中国式生意经

马银春著

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小说叫做《中国式生意经》是马银春的小说。内容精选：俗话说：“一方水土养一方人。”人类在适应自然的过程中形成了不同的性格，而地理区域、自然风貌又形成了不同地域人的不同性格。这些不同的人性和个性，必然还会反映到商业中来，进而形成各具特色的经商风俗、习惯和作风。进入21世纪后，世界已经不可逆转地进入了“经济全球化的时代”。“新经济”浪潮滚滚而来，冲垮了传统意义上的国界和各地区各民族之间交流的障碍，地球真真正正地变成了一个小村庄。面对“经济全球化”后的机...

来源：ygxcx   主角: 夏艺,陈华芳   更新: 2026-08-16 23:41:15

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热门小说推荐，中国式生意经是马银春创作的一部现代言情，讲述的是夏艺陈华芳之间爱恨纠缠的故事。小说精彩部分：俗话说：“一方水土养一方人。”人类在适应自然的过程中形成了不同的性格，而地理区域、自然风貌又形成了不同地域人的不同性格。这些不同的人性和个性，必然还会反映到商业中来，进而形成各具特色的经商风俗、习惯和作风。进入21世纪后，世界已经不可逆转地进入了“经济全球化的时代”。“新经济”浪潮滚滚而来，冲垮了传统意义上的国界和各地区各民族之间交流的障碍，地球真真正正地变成了一个小村庄。面对“经济全球化”后的机...

2用智慧和技术浇灌商界“常青树”


洛克菲勒曾这样说过：“商人，是需要耐心的，一步一个脚印地做每一个生意，才能创造辉煌。粗心大意，着急大步走，根基不牢，建造的大楼是不稳固的。所以要想成大气候，创造辉煌，打实根基是很重要的，稳步向前行，扎扎实实地走好每一步。”
作为通威集团的创立人，刘汉元取得的成功是靠他一步步走出来的。他充分运用自己的智慧，引用先进技术，经过多年的努力使通威集团连续8年占据了中国水产饲料第一名的宝座。
1983年，刘汉元中专毕业后被分配到当地水电局两河口水库渔场当了一名普通的技术员，每个月可以得到几十元的工资，过着安稳的生活。但是这个技术员却在观察中发觉，当时鱼属于生活中的奢侈品。一般来说，鱼的价格总是要高于其他肉类一些。比起普通猪肉来说，甚至会高出个3～5倍，逢年过节的时候，这个差价甚至会达到10倍之多。这让刘汉元看到了一个难得的契机。他相信，自己的机会来了。
于是，刘汉元马上辞职，并开始了他的养鱼行动。一年后，刘汉元赚了1950元。这次成功并没有把刘汉元立刻推向自己开公司做老板的道路上，而是把刘汉元先带到了另外一条技术推广的道路。为了能够造福农民，刘汉元把自己的成果毫无保留地都邀到养鱼的农户家中。通过技术推广，刘汉元和许多的养鱼农户打下了“客户基础”，这为他后来的事业发展带来了许多的便捷。可以说，刘汉元最后正是依靠这种方式走上了水产饲料生产商的发展之路的。
刘汉元的养鱼技术受到了很多人的欢迎。可是会养鱼的人多了，饲料提供却成了问题。如果没有好的饲料，会养鱼有什么用呢?这个问题点亮了刘汉元的思路，经过深思熟虑之后，他决定把自己这些年来累积的资本全部都投人到建立鱼饲料加工厂中去。第一家鱼饲料加工厂后来渐渐地演变成了眉山通威饲料有限公司。从此，刘汉元也开始了自己的创业道路。
刘汉元的“通威”，由鱼饲料到猪饲料再到最近的宠物饲料，做得红红火火。
生活在**开放年代的中国人都是幸运的。**开放**像阳光照亮了千千万万渴望创造财富的中国人，当刘汉元的事业需要加快发展的时候，***同志视察南方谈话如同强劲春风，再次鼓满他事业的风帆，送他驶向广阔的大海。而各级**和党组织也对他的事业给予肯定和极大的帮助。1993年，刘汉元正式组建了四川通威集团有限公司，1995年，通威集团顺利完成北上的战略转移，将集团总部迁至四川省会成都，同年以兼并和控股的形式发展了8家分公司。
此后通威集团的发展势头更是迅猛而稳妥:他们以饲料业为主干，在全国各地投资新建和**(兼并)、控股饲料厂20多个，其子公司遍布全国18个省、市、自治区。通威集团在饲料行业积极进行资本扩张的同时，还把眼光投向更加广阔的领域，先后在**纽约和德国注册成立通威(**)有限公司、通威(德国)有限公司，积极拓展海外业务。
通威集团以科研为先导，他们平均每个月要改进10种产品质量，新投产10~15种新产品。在全国已经达到白热化竞争的饲料市场上，唯有依靠高科技才能使企业和产品长久立于不败之地。通威集团饲料研究所有一支高素质的科研队伍，仅1997年，集团投入科研的经费就近1000万元。许多技术均处于国内领先水平。现代企业管理是一门高深的学问，在贯彻管理的经营理念中，刘汉元提出四个字的企业文化思想，就是“诚”、“信”、“正”、“一”。简言之，“诚”就是诚心诚意，“信”就是信用为本，“正”就是正当合法，“一”就是争当第一。
1996年10月24日至11月5日，世界银行考察团7名官员对通威集团进行了为期23天的考察，临行前评价说:想不到中国内地还有这样的民营企业，管理水平已经达到20世纪90年代国际先进水平。1996年，通威集团核心企业全面通过**O 9002国际质量体系认证和**方圆标志认证，成为全国饲料行业数千家企业中首家通过“双认证”的企业。
1998年，是通威集团大发展的一年，四川省**将通威集团列入全省37家省列扩张型企业之一，同时通威集团也在积极进行股份制改造的准备工作。刘汉元领导通威集团在进行稳健有效发展的同时，他又将目光投向世人瞩目的三峡工程。他的勃勃雄心是:全面开发三峡大渔业。等到高峡出平湖，将可达到年产水产品200万吨，节约耕地200万亩，减少粮食消耗200万吨以上，新增渔业产值200亿元，有效安置**30万人。
2000年，一向以技术领先傲视群雄的刘汉元看中了被**列入发展农业技术、生物工程技术的“948”计划项目。他利用**的鱼类转基因技术及研究成果，在通威集团建立国内首个鱼类转基因实验室。按照刘汉元的思路，不出3年通威鱼将会游出“蓉城”，游向世界。
20世纪80年代初，刘汉元同志发明“渠道金属网箱式流水养鱼技术”，填补了国内水产养殖领域空白，由此获得了四川省1986年度水产行业技术进步一等奖，同年被**科委、***列为“星火计划”项目向全国推广。从此，以技术创新起航的刘汉元同志带领全体通威人开始了创富梦想，并于1992年正式组建通威集团。秉执“追求卓越，奉献社会”的企业宗旨和“诚、信、正、一”的经营理念，通威集团已发展为农业和新能源为双主业齐头并进，并在化工、宠物食品、IT、建筑与房地产等行业快速发展的大型民营科技型企业，系农业产业化**重点龙头企业。集团现拥有遍布全国各地及东南亚地区的百余家分、子公司，其中通威股份上市公司年饲料生产能力逾600万吨，是全球最大的水产饲料生产企业及主要的畜禽饲料生产企业，水产饲料全国市场占有率已达到25%，连续16年位居全国第一。
近30年来，通威集团的积极参与，中国养殖业特别是水产养殖业获得了极大的发展，传统养殖模式不断得以变革升级，上档升位，通威集团更解决了中国城乡居民“吃鱼难”的问题，使我国水产养殖产量已多年成为****大国，并占全球总量的2/3，也使中国成为了世界上唯一一个养殖产量超过捕捞产量的**。这一过程中，刘汉元同志为中国农业的发展，为中国“三农”问题的解决，为中国社会**新农村建设都作出了积极努力和贡献。截至目前，通威直接带动国内养殖农户近100万户，并通过产业链条的延伸，直接、间接带动中国3000多万名农民致富增收，并直接为**解决了12000多个就业岗位。
刘汉元就是这样一个典型的四川商人，总是脚踏实地地做自己的生意，充分运用自己的智慧和技术求取发展，正因为如此，才使得他成为商界的一棵常青树，久立商界而不倒。

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